Ｑ：仕事で、対人関係をこじらせやすい経営者と密にやりとりをしているのね。その人の強みの部分も沢山知っているし、ビジネス関係を解消しようとは思ってないんだけど、その性格が災いして、取引先数社と優秀な人材が去ってしまう。
課題の分離で考えると、人が去って一番困るのは経営者である彼女だし、わたしの問題ではない？とも思う一方、
優秀な人が去るとわたしがそこの仕事をしづらいという意味ではわたしの課題でもある？
もう言うまいと思っていたけど、彼女には、人とのコミュニケーションにおいて、もっとこうするといいんじゃない？というのを言ったほうがいいのか、あるいはそれは彼女の課題なんだし、そもそも人を変えようとするな、と割り切る話なのか・・・
わたしが辞めたいと思ったらもちろんいつでも辞めるんだけど、アドバイスお願い！
Ａ：彼女が実際にどう思ってるか？だよね。人がいなくなることについて悩んでて、どうしたらいいか知りたいというなら伝えたらいいと思うけど、そうじゃない限りは別に必要じゃないと思う。本人が変わりたいなら変わるから。仕事がしづらいから人にやめてほしくないと思うなら、彼女のそういう部分を外の人に対してフォローするまではできるかもだけど。