１．ストラテジー＆ドメイン
理念を実装させるパーパス経営の確立から、成長戦略をベースとした中期経営計画の策定、SDGsの実装、グローバル戦略や新規事業開発などのサステナブル経営に必要不可欠なコンサルティングに加え、食品・アグリ、建設、サプライチェーン、ライフ&サービス、製造などのビジネスドメイン戦略を提供。多種多様なビジネスモデルに精通するコンサルタントと各業界・領域を熟知するスペシャリストが企業の課題に応じてチームを組成し、各企業にとって最適なビジネスモデル改革を支援しています。
２．デジタル・DX
ビジネスモデルDX、マーケティングDX、マネジメントDX、HRDX、ブランディングDX、営業DX、サプライチェーンDX、アカウンティングDXなど、その裾野はビジネスシーン全領域にわたっています。バリューチェーン上の幅広いDX領域における“あるべき姿”を再定義。戦略策定から、社内外のパートナーとの連携スキーム、投資回収計画、実装に向けたRFP（提案依頼書）の作成支援など、具体的な実行推進支援までを企業の実情に即して提供。専門知識とノウハウを駆使し、一括した課題解決を支援します。
３．HR
人材ポートフォリオ（中長期的な人的資源の最適配分、組織づくりの判断基準など）を定義し、「採用」「育成」「活躍」「定着」の４つをバランスよく取り入れた戦略人事を構築します。豊富な事例や業種特性、各企業の実情を踏まえ、経営的視点を持つHR専門コンサルタントがオリジナルの人事制度を設計し、組織における人材育成・人材活躍も支援。各社の理念・ビジョン・企業風土・採用競争力・制度設計・グループ人事まで、多面的要素から戦略人事を再構築し、組織を再設計します。
４．ファイナンス・M&A
[コーポレートファイナンス]
財務・資本・ガバナンス・マネジメント・ビジネスプロセス・バックオフィスDXなどの視点から、持続可能な経営システムを構築し、企業価値の最大化をサポート。企業の成長性と持続性の両面をサポートする CFO（チーフ・ファイナンシャル・オフィサー）機能を発揮し、企業再生から事業承継、ホールディング経営やグループ経営システム構築、IPO 支援まで、企業の成長ステージに合わせた最適なコーポレートファイナンスサービスを提供。新しい時代の新しい経営システムを構築します。
[M&A]
事業承継や事業ポートフォリオの転換による企業の存続・成長のためのM&Aサービスを提供します。タナベコンサルティングとグローウィン・パートナーズの連携により、M&Aの前工程である戦略構築からアドバイザリー、統合支援（PMI）など、M&Aに関するサービスから組織体制構築までを一気通貫で行う「“経営をつなぐ”唯一無二のM&Aコンサルティング」を実施。また、約300社の金融機関やチャネルとの連携を通じ、全国の経営者の様々な悩みを解決する「アライアンスコンサルティング」を展開しています。
５．ブランド＆PR
自社の強みを生かしながら、市場・顧客などのあらゆるデータを活用してCX（顧客体験価値）を向上させる“顧客とのコミュニケーションモデル”をデザインし、顧客を自社のファンへと育成します。経営課題や戦略に基づき、トレンドを掴み、リアル×デジタルを駆使した様々なマーケティング手法をMIX。アウターブランディング戦略、インナーブランディング戦略、コミュニケーション戦略、プロモーション戦略など、立案から実行支援、クリエイティブ領域までワンストップで提供します。