新卒採用を成功させるためには、募集を開始する前の「土台作り」が肝心です！最低限、以下の3点は社内で合意形成しておきましょう。
①「理想の人物像（ペルソナ）」の明確化
単に「優秀な人」ではなく、「自社のどの部署で、どんな活躍をしてほしいか」を具体化します。既存の活躍社員の共通点を洗い出すのが近道です。
②採用人数の確定と予算の確保
事業計画に基づいた必要人数と、1人あたりにかける採用コスト（媒体費、イベント費、紹介料など）を算出します。
③選考フローと面接官の選定
「誰が、いつ、どこで、何を基準に判断するか」を決めます。現場社員を巻き込む場合は、あらかじめスケジュールの協力を仰いでおきましょう。