04.責任者は、メンバーの糧となるフィードバックに努める

責任者はメンバーの成長を後押しする責任を担い、業務結果に対して常日頃からフィードバックをおこなう。

・グッド（成功要因）＆ファイト（不足要因）の両面をフィードバックし、次の行動を後押しする。
・フィードバックは多ければ多いほど良い。部門の1on1は最低でも2カ月に1度おこなう。
・フィードバックは経過よりも結果に対しておこない、メンバーの行動変化を見守る。