退職理由の伝え方！好印象を与える面接回答例文と円満退職のコツ

公開：2025/11/07 14:25

ビジネススキル

退職は誰もが経験する可能性のある人生の転機です。しかし、その理由の伝え方次第で、今後のキャリアや人間関係に大きな影響を与えることがあります。本音と建前のバランスをどう取るか、面接官にどう説明するか、現職の上司にどう切り出すか。これらの悩みに対して、本記事では具体的な例文と実践的なテクニックを交えながら、円満退職を実現し、次のステップへスムーズに進むための方法を詳しく解説します。退職を考えている方、転職活動中の方必見の内容です。

退職理由の選び方
円満な退職とは
NG退職理由10選
好印象の退職理由例
退職理由の伝え方
面接での回答術
上司への切り出し方
まとめ
よくある質問

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退職理由の選び方

退職理由を選ぶ際に重要な3つのポイント：

本音と建前のバランス：完全な本音でも完全な建前でもない、適切な中間点を見つける
将来への影響：転職活動や長期的なキャリアへの影響を考慮する
会社との関係性：業界内での評判や将来的な関係を意識する

実際の事例として、営業職のAさんは「上司との相性が悪い」という本音を「より大きな裁量を持って仕事がしたい」と言い換えて退職しました。結果、円満退職を実現し、3年後には元上司から別会社での仕事を紹介されるという良好な関係を維持できました。一方、システムエンジニアのBさんは会社の技術力不足を率直に批判して退職したため、同業界内で「協調性に欠ける」という評判が広まり、転職活動に苦労しました。

本音と建前のバランス

完全な本音を言うリスクは、関係性の悪化、業界内での悪評、引き継ぎの困難化などがあります。例えば「この会社には将来性がない」と本音を伝えれば、残る社員のモチベーションを下げ、円満退職は困難になります。一方、全くの建前で「一身上の都合」とだけ伝えると、上司は改善の機会を失い、あなたへの理解も深まりません。

最適なバランスは「言いたいことの7割」を伝えることです。この7割ルールは、本音を含みながらも相手を傷つけず、建設的な内容に留めることができます。例えば：

本音：「給料が安すぎて生活が苦しい」
7割の伝え方：「自分の市場価値を高め、より高い評価を得られる環境で挑戦したい」

このように、ネガティブな本音をポジティブな表現に転換しながら、核心は伝える技術が重要です。

将来のキャリアへの影響

退職理由は転職面接で必ず聞かれる質問であり、その回答があなたの印象を大きく左右します。「前職の悪口」と受け取られる理由は、新しい職場でも同じ不満を持つ可能性があると判断され、採用を見送られる原因となります。

長期的視点での理由選びのポイント：

5年後、10年後の自分がその理由を聞いて恥ずかしくないか
転職先で同じ理由で辞めたくならないか
キャリアの一貫性を説明できるか

業界内での評判も重要です。特に専門性の高い業界では、人材の流動が激しく、情報も早く伝わります。「成長を求めて」という前向きな理由で退職した人は、業界内でも「向上心のある人材」として評価されますが、「会社批判」で辞めた人は「トラブルメーカー」のレッテルを貼られる可能性があります。

会社との関係性を考慮

現職との関係性を考慮することは、将来の可能性を広げる重要な要素です。退職後も以下のような関係が生まれる可能性があります：

取引先や協力会社として仕事をする
業界イベントで顔を合わせる
元同僚からの仕事の紹介
ブーメラン採用（出戻り）の機会

業界の規模による配慮のポイント：

狭い業界：関係者同士のつながりが強いため、より慎重な配慮が必要
大規模業界：直接的な関係は薄いが、SNSなどで情報が広まりやすい
地方都市：コミュニティが狭いため、プライベートでも接点がある可能性

例えば、広告業界で働くCさんは、退職時に「御社で学んだことを活かして、新しい分野でチャレンジしたい」と伝えました。その後、元勤務先がクライアントとなり、良好な取引関係を築いています。

円満な退職とは

円満退職の3要素：

感謝の気持ち：これまでの経験や学びに対する感謝を言葉と行動で示す
丁寧な引き継ぎ：後任者が困らないよう、業務内容を整理して引き継ぐ
最後まで責任ある態度：退職日まで手を抜かず、プロフェッショナルな姿勢を保つ

円満退職がもたらす長期的メリットは計り知れません。良好な関係を維持することで、将来の仕事の紹介、業界情報の共有、困った時の相談相手など、貴重な人的ネットワークとして機能します。実際、転職成功者の約30%が、前職の人脈を通じて新しい機会を得ているというデータもあります。

感謝の気持ちを伝える

感謝を伝える具体的な場面と方法：

退職挨拶（口頭）：最終出社日の朝礼や部署会議で
送別会でのスピーチ：参加者全員に向けて
退職挨拶メール：関係各所への一斉送信
個別の挨拶回り：特にお世話になった人へ

感謝の言葉の例文：

上司への感謝：「○○課長には、新人の頃から本当に多くのことを教えていただきました。特に△△プロジェクトでご指導いただいた『顧客視点の重要性』は、今後のキャリアでも大切にしていきたいと思います」
同僚への感謝：「皆さんと一緒に働けたことを誇りに思います。特に繁忙期に助け合いながら乗り越えた経験は、私にとってかけがえのない財産です」
部下への感謝：「皆さんの頑張りのおかげで、多くの目標を達成することができました。これからも互いに切磋琢磨しながら、成長し続けてください」

引き継ぎを丁寧に行う

効果的な引き継ぎは、以下の要素で構成されます：

引き継ぎ資料の構成要素：

業務一覧と優先順位
各業務の詳細手順書
関係者リストと連絡先
よくあるトラブルと対処法
年間スケジュール
重要ファイルの保存場所
パスワード一覧（セキュリティに配慮）

スケジュール管理のポイント：

退職日の1ヶ月前：引き継ぎ計画の作成
3週間前：資料作成と後任者への説明開始
2週間前：実務を共に行いながらOJT
1週間前：後任者の独り立ちを見守る
最終週：質問対応とフォロー

引き継ぎ資料は、誰が見ても理解できるよう、専門用語を避け、図表を活用して視覚的に分かりやすくすることが重要です。

最後まで責任ある態度を維持

退職が決まってからの勤務姿勢は、あなたの最終的な評価を決定づけます。「立つ鳥跡を濁さず」の精神で、以下の点に注意しましょう：

勤務態度：遅刻・早退を避け、通常通りの勤務を心がける
業務品質：手を抜かず、むしろいつも以上に丁寧に
周囲との関わり：ネガティブな発言を避け、前向きな雰囲気を保つ
新規案件：無理に引き受けず、適切に後任者へ振り分ける

「ラストスパート効果」を意識することも重要です。人は最後の印象を最も強く記憶する傾向があります。退職前の数週間で見せる誠実な姿勢は、それまでの勤務態度以上に強い印象を残し、「惜しい人材を失った」という評価につながります。

NG退職理由10選

避けるべき退職理由の共通点は、「ネガティブ」「他責的」「感情的」であることです。これらは面接官や上司に悪印象を与え、あなたの評価を下げる要因となります。

NG理由	なぜNGか
会社・上司への不満	協調性不足、問題解決能力の欠如と判断される
給料への不満	金銭面のみで判断する人物と見なされる
人間関係のトラブル	コミュニケーション能力に問題ありと判断される
仕事量への不満	忍耐力不足、自己管理能力の欠如と見なされる
経営方針への批判	組織への順応性が低いと判断される
残業が多い	ワークライフバランスの自己管理不足と見なされる
評価への不満	自己評価と客観評価のギャップを理解していない
業績不振	他責的で当事者意識が欠如していると判断される
やりがいがない	自発性や創造性の不足と見なされる
成長できない	受け身の姿勢、自己啓発の意欲不足と判断される

会社や上司への不満

会社や上司への不満を退職理由にすることの危険性は、「問題から逃げる人」「批判的な人」というレッテルを貼られることです。どんな職場にも改善点はあり、それを建設的に解決しようとしない姿勢は、マイナス評価につながります。

NGフレーズと言い換え例：

NG：「上司が無能で、まともな指示も出せない」
言い換え：「より主体的に判断し、裁量を持って働ける環境を求めています」
NG：「会社の体制が古く、新しいことに挑戦させてもらえない」
言い換え：「最新の技術やトレンドを積極的に取り入れる環境で成長したい」

給料への不満

給料不満を直接的に伝えることの問題点は、「お金だけで動く人」という印象を与え、会社への忠誠心や仕事への情熱を疑われることです。また、「能力に見合った評価を得られていない」という表現も、自己評価が高すぎる人物と見なされる危険があります。

具体的なNG例文と言い換え例文：

NG：「給料が安すぎて、生活が苦しい」
好印象：「自分の専門性を高め、市場価値に見合った評価を得られる環境で挑戦したい」
NG：「同業他社と比べて給与水準が低い」
好印象：「スキルアップと共に、それに応じた責任ある立場で貢献したい」

人間関係のトラブル

人間関係を理由にする際の注意点は、どこの職場でも人間関係の課題は存在するため、「また同じ問題を起こすのでは」と懸念されることです。コミュニケーション能力や適応力に問題があると判断される可能性があります。

具体的なNG例と言い換え例：

NG：「同僚とうまくいかず、チームワークが取れない」
好印象：「多様な価値観を持つ人々と協働し、新しい視点を得たい」
NG：「職場の雰囲気が合わない」
好印象：「異なる企業文化の中で、自分の適応力を高めたい」

仕事量への不満

仕事量の多さや少なさへの不満は、自己管理能力や業務効率化への取り組み不足と受け取られます。また、仕事が少ないという不満は、積極性や自発性の欠如と判断される可能性があります。

具体的なNG例と言い換え例：

NG：「仕事が多すぎて、プライベートの時間が取れない」
好印象：「より効率的な働き方を実践し、成果と生産性を高められる環境を求めています」
NG：「仕事が少なくて、やることがない」
好印象：「自分の能力を最大限発揮し、より大きな責任を担える環境で成長したい」

経営方針への批判

経営方針への批判は、組織への順応性の低さや、経営者視点の欠如を露呈します。また、守秘義務の観点からも、社外で経営批判をすることは問題があります。

具体的なNG例と言い換え例：

NG：「経営陣の判断が間違っており、会社の将来性がない」
好印象：「自分のキャリアビジョンと会社の方向性を照らし合わせ、より自分の強みを活かせる環境を選びたい」
NG：「トップダウンで現場の意見が通らない」
好印象：「ボトムアップでアイデアを実現できる、風通しの良い環境で働きたい」

好印象の退職理由例

好印象を与える退職理由の特徴は、「前向き」「成長志向」「感謝の気持ち」が含まれていることです。これらは面接官や上司に、あなたの向上心と誠実さを印象づけます。

退職理由	効果的な場面
キャリアアップを目指す	昇進機会が限られている場合、専門性を高めたい場合
スキルを広げたい	業務範囲が狭い場合、新しい分野に挑戦したい場合
新しい環境で成長したい	長期勤務で刺激が少ない場合、視野を広げたい場合
家庭の事情	介護、配偶者の転勤、育児との両立が必要な場合
健康上の理由	体調不良、医師の勧告がある場合

キャリアアップを目指す

キャリアアップを理由にする際は、具体的な目標と現職では実現できない理由を明確にすることが重要です。単に「キャリアアップしたい」では漠然としているため、説得力を持たせる必要があります。

上司への伝え方例文：

「この度、マネジメント経験を積める機会をいただき、転職を決意しました。○○部長の下で学んだリーダーシップを、より大きな組織で実践したいと考えています」
「5年間の営業経験を活かし、マーケティング領域でキャリアを築きたいと考えています。現職で培った顧客理解を、より戦略的な立場で活用したいです」

面接官への伝え方例文：

「現職では個人プレーが中心でしたが、チームを率いて大きな成果を出すマネージャーを目指しています。御社の若手管理職登用制度に魅力を感じています」
「専門性を深めると同時に、経営的視点も身につけたいと考えています。御社のジョブローテーション制度で、幅広い経験を積めることに期待しています」

スキルを広げたい

スキル拡大を理由にする際は、現職での経験に感謝しつつ、なぜ新しいスキルが必要なのか、それをどう活かすかを説明することが大切です。

上司への伝え方例文：

「営業スキルを磨かせていただいたことに感謝しています。今後はITスキルも身につけ、DX時代に対応できる人材になりたいと考えています」
「国内営業で培った経験を、今度はグローバルな舞台で試したいと思っています。英語力を活かし、海外展開に貢献できる人材を目指します」

面接官への伝え方例文：

「BtoCの経験を活かしつつ、BtoBの領域でも活躍できる人材になりたいです。異なる商習慣を学ぶことで、マーケティングの幅を広げたいと考えています」
「現職のWebデザインスキルに加え、UI/UXの専門性を高めたいです。御社の先進的なプロダクト開発に参加し、ユーザー体験の向上に貢献したいです」

新しい環境で成長したい

「新環境での成長」を理由にする際は、現職への批判と受け取られないよう、感謝の気持ちを前面に出しながら、新たな挑戦への意欲を表現します。

上司への伝え方例文：

「入社以来○年間、多くのことを学ばせていただきました。この経験を異なる業界で活かし、さらに視野を広げたいと考えています」
「安定した環境で基礎を固めることができました。今後はベンチャー企業で、変化の速い環境に身を置き、適応力を高めたいです」

面接官への伝え方例文：

「大企業で学んだ組織運営のノウハウを、より機動的な環境で実践したいです。御社の成長フェーズに貢献できることを楽しみにしています」
「同じ業界で長く働いてきましたが、異業種での経験を通じて、新しい視点を獲得したいです。これまでの知識と新しい学びを融合させたいと考えています」

家庭の事情

家庭の事情を理由にする際は、プライバシーを守りながらも、相手が納得できる程度の情報を提供することがポイントです。詳細を語りすぎず、かつ曖昧すぎない適切なレベルを保ちます。

具体的な例文：

「実家の両親の介護が必要になり、地元に戻ることになりました。可能な限り仕事は続けたいと考えていますが、物理的な距離の問題で転職を決意しました」
「配偶者の海外転勤が決まり、家族で帯同することにしました。現地でも自分のキャリアを継続したいと考えています」

詮索された場合の返答例：

「詳細は控えさせていただきますが、家族の健康上の理由で、定期的なサポートが必要な状況です。仕事への影響は最小限に抑えるよう調整しています」

健康上の理由

健康上の理由を伝える際は、業務遂行能力に問題がないことを強調しながら、必要な配慮事項を明確にすることが重要です。

具体的な例文：

「医師の診断により、現在の勤務形態では体調管理が難しいことが分かりました。より柔軟な働き方ができる環境で、長期的に貢献したいと考えています」
「一時的に体調を崩しましたが、現在は回復しています。今後は無理のない範囲で、持続可能な働き方を実現したいと思っています」

詮索された場合の返答例：

「具体的な病名は控えさせていただきますが、医師と相談の上、業務に支障のない範囲で働くことは可能です。必要に応じて産業医とも連携させていただきます」

退職理由の伝え方

退職理由を伝える際の3つのポイント：

タイミング：繁忙期を避け、十分な引き継ぎ期間を確保できる時期を選ぶ
表現方法：ポジティブな言葉選びと、論理的な構成を心がける
感謝の言葉：これまでの経験への感謝を必ず含める

伝え方の基本原則は「相手の立場に立って考える」ことです。上司は後任者の確保や引き継ぎを心配し、面接官はあなたの人物像や将来性を見極めようとしています。それぞれの関心事に配慮した伝え方が重要です。

タイミングを見極める

退職の意向を伝えるベストなタイミング：

繁忙期の2-3ヶ月前：十分な準備期間を確保
プロジェクト完了後：区切りが良く、引き継ぎしやすい
人事異動の時期前：組織変更と合わせて調整可能
ボーナス支給後：金銭的な問題を避けられる

避けるべき時期：

決算期や繁忙期の直前・最中
重要プロジェクトの佳境
上司が多忙を極めている時期
組織に大きな問題が発生している時

業界・職種別の適切な時期：

IT業界：プロジェクトの切れ目（3-6ヶ月サイクル）
小売業：繁忙期（年末年始、GW等）の3ヶ月前
教育業界：学期の変わり目
医療・介護：シフト編成の2-3ヶ月前

前向きな表現を心がける

ネガティブな表現をポジティブに転換するテクニック：

「〜ができない」を「〜を実現したい」に変換：

NG：「今の会社では昇進できない」
OK：「マネジメント経験を積んで、組織に貢献したい」
NG：「やりたい仕事ができない」
OK：「新しい分野にチャレンジし、スキルの幅を広げたい」

「〜が嫌だ」を「〜を求めている」に変換：

NG：「残業が多すぎて嫌だ」
OK：「効率的な働き方で、高い生産性を実現したい」
NG：「人間関係が悪い」
OK：「多様な価値観を持つ人々と、建設的に協働したい」

表現の転換は、単なる言い換えではなく、思考の転換でもあります。ネガティブな現状から、ポジティブな未来への視点の切り替えが重要です。

感謝の言葉を添える

効果的な感謝の伝え方は、具体的なエピソードを交えることです。「お世話になりました」という一般的な言葉だけでなく、具体的な場面や学びを挙げることで、真摯な気持ちが伝わります。

感謝を伝える具体的な例文：

「入社当時、右も左も分からない私に、○○さんが付きっきりで指導してくださったことを今でも覚えています。あの時に教えていただいた『顧客の立場で考える』という基本姿勢は、私の仕事の原点となっています」
「△△プロジェクトで大きなミスをした際、部長が一緒に謝罪に同行してくださり、リカバリーの方法を実践で教えていただきました。あの経験があったからこそ、困難に立ち向かう勇気を持てるようになりました」
「チーム全員で達成した売上目標達成の喜びは、一生忘れません。皆様と共に働けたことを誇りに思い、この経験を次のステージでも活かしていきたいと思います」

面接での回答術

面接で退職理由を聞かれた際の4つのポイント：

前職の良い点：批判だけでなく、学びや感謝も伝える
学び：前職で得た経験やスキルを具体的に説明
未来志向：過去より未来の目標に焦点を当てる
質問意図理解：面接官が何を知りたいかを理解して回答

面接官の心理として、退職理由から「同じ理由で辞めないか」「組織に順応できるか」「前向きな姿勢があるか」を評価しています。これらの懸念を払拭する回答を心がけましょう。

前職の良かった点も伝える

前職の良かった点を伝えることで、バランスの取れた人物像を示すことができます。批判一辺倒では、ネガティブな印象を与えてしまいます。

業種別の効果的な「良かった点」の例：

営業職：「前職では、顧客との長期的な関係構築の重要性を学びました。特に、既存顧客からの紹介で新規開拓につながるプロセスを経験できたことは、営業の本質を理解する上で貴重でした」

IT系職種：「前職では、レガシーシステムの保守を通じて、堅牢性の重要性を学びました。新技術だけでなく、安定稼働の価値を理解できたことは、エンジニアとしての視野を広げてくれました」
事務職：「前職では、少数精鋭のチームで幅広い業務を経験できました。経理から総務まで横断的に関われたことで、会社運営の全体像を理解することができました」

学びを強調する

前職で得た学びを具体的に伝えることで、成長意欲と学習能力の高さをアピールできます。単なる経験の羅列ではなく、そこから何を学び、どう活かすかを明確にすることが重要です。

「〜という経験から〜を学んだ」という構文での回答例：

「クレーム対応という経験から、問題の本質を見極める力を学びました。表面的な要求の裏にある真のニーズを理解することで、顧客満足度を高められることを実感しました」
「新規事業立ち上げの失敗という経験から、事前調査とリスク管理の重要性を学びました。この学びを活かし、より精度の高い事業計画を立案できるようになりました」
「多国籍チームでのプロジェクト経験から、文化的多様性をマネジメントする方法を学びました。異なる価値観を強みに変える手法は、今後のグローバル展開で必ず役立つと確信しています」

未来志向の姿勢を示す

過去の不満ではなく、未来への期待と目標を中心に語ることで、前向きな印象を与えられます。志望動機と自然につながる流れを作ることも重要です。

「〜を活かして〜を実現したい」という構文での回答例：

「前職で培った法人営業のスキルを活かして、御社の新市場開拓を実現したいと考えています。特に、中小企業向けのソリューション提案で貢献できると確信しています」
「データ分析の経験を活かして、御社のマーケティング戦略の精度向上を実現したいです。定量的なアプローチで、施策の効果を最大化することが私の目標です」
「プロジェクトマネジメントの経験を活かして、御社のDX推進を実現したいと考えています。技術と業務の橋渡し役として、スムーズな変革をサポートできます」

上司への切り出し方

上司に退職を伝える際の4つのステップ：

事前予約：「お話があります」と時間を確保
要点の伝え方：結論を先に、理由は簡潔に
質問対応：想定される質問への準備
感謝の締め：最後は必ず感謝で締める

全体の流れ：

面談の1週間前：アポイントメントを取る
面談当日：結論→理由→時期→引き継ぎ提案の順で伝える
面談後：メールで内容を確認し、今後の流れを相談
退職まで：定期的に進捗を報告し、円滑に進める

事前に予約を取る

上司との面談予約は、退職交渉の第一歩として非常に重要です。突然の申し出は相手を困惑させ、感情的な反応を引き起こす可能性があります。

予約を取る際の例文：

「○○部長、お忙しいところ恐れ入ります。今後のキャリアについてご相談したいことがあります。30分ほどお時間をいただけないでしょうか」
「個人的な相談があります。他の方がいない場所で、ゆっくりお話しできる時間を作っていただけますでしょうか」
「重要なお話があります。今週中で、部長のご都合の良い時間を教えていただけますか。1時間程度を予定しています」

時間設定のポイント：

朝一番や定時後など、比較的落ち着いた時間帯を選ぶ
最低30分、できれば1時間程度を確保
会議室など、プライバシーが保てる場所を指定

要点を簡潔に伝える

退職の意向を伝える際は、「結論→理由→今後の対応」の流れで、簡潔明瞭に伝えることが重要です。長い前置きは相手を不安にさせ、要点がぼやけてしまいます。

「結論→理由→今後の対応」の流れに沿った例文：

「大変申し訳ございませんが、退職させていただきたくご相談に伺いました。理由は、これまでの経験を活かして、新しい分野でキャリアを築きたいと考えたためです。つきましては、○月末での退職を希望しておりますが、引き継ぎについては万全を期しますので、後任者が決まり次第、丁寧に対応させていただきます」

話の組み立て方のポイント：

感情的にならず、冷静に事実を伝える
批判や不満は一切口にしない
引き継ぎへの責任感を示す
相手の反応を見ながら、柔軟に対応

質問に誠実に答える

上司からは必ず質問や引き止めがあることを想定し、事前に回答を準備しておくことが重要です。誠実に、しかし意志は固いことを伝えます。

よくある質問とその回答例：

「なぜ急に？何か不満があったの？」「急な話で申し訳ありません。不満ではなく、自分のキャリアを真剣に考えた結果です。この会社で学んだことを、新しい環境でも活かしたいと思っています」
「待遇を改善するから残ってくれないか？」「ありがたいお言葉ですが、今回の決断は待遇の問題ではありません。新しい挑戦をしたいという気持ちが強く、決意は固まっています」
「せめてプロジェクトが終わるまで待てないか？」「プロジェクトの重要性は十分理解しています。可能な限り協力させていただきますが、○月末という期限は変更が難しい状況です。それまでに後任者への引き継ぎを完璧に行います」
「転職先は決まっているのか？」「具体的な話は控えさせていただきますが、方向性は定まっています。現職での経験を活かせる環境を選んでいます」

感謝の気持ちで締める

会話の最後は、必ず感謝の気持ちで締めることが、円満退職への重要なポイントです。どんなに議論が白熱しても、最後は穏やかに終わることを心がけます。

感謝を伝える具体的な例文：

「○年間、本当にお世話になりました。部長の下で働けたことは、私の人生の財産です。特に△△の時にいただいたアドバイスは、今でも仕事の指針にしています」
「未熟な私を、ここまで成長させていただいたことに心から感謝しています。この会社で学んだことを糧に、新しい場所でも頑張ります」
「最後までご心配をおかけして申し訳ありません。残された期間、精一杯恩返しのつもりで働かせていただきます。今後ともご指導よろしくお願いいたします」

まとめ

退職理由の伝え方は、あなたの人格と将来を左右する重要なコミュニケーションスキルです。本音と建前のバランスを保ちながら、前向きで建設的な理由を選ぶことで、円満退職と次のキャリアへの道が開けます。NGな退職理由を避け、感謝の気持ちを忘れずに、丁寧な引き継ぎを行うことで、良好な人間関係を維持できます。退職は終わりではなく、新たな始まりです。これまでの経験に感謝し、未来に向かって前進する姿勢を示すことで、すべての関係者にとってポジティブな転機となるでしょう。

転職時の業務の引き継ぎには、カスタマーサポートツール「Tayori」が便利です。TayoriのFAQ機能で引継ぎ内容をまとめ情報を残すことで、後任者にスムーズに業務を伝えることができます。しっかり情報を整理し、円満退職で新しいキャリアへの第一歩を踏み出しましょう。

よくある質問

退職理由として良い例は？

退職理由として良い例は、「キャリアアップのため」「新しいスキルを身につけたい」「専門性を高めたい」などの前向きな理由です。具体的には、「マネジメント経験を積みたい」「グローバルな環境で働きたい」「起業の準備をしたい」なども好印象を与えます。重要なのは、現職への感謝を示しながら、自己成長への意欲を表現することです。

退職理由はどのように伝えるべきですか？

退職理由を伝える際は、「簡潔に」「前向きに」「感謝を込めて」の3原則を守ることが重要です。まず結論を述べ、その後に理由を説明し、最後に引き継ぎへの責任と感謝を示します。批判や不満は避け、自己成長やキャリアビジョンに焦点を当てた表現を心がけましょう。タイミングも重要で、繁忙期を避け、十分な引き継ぎ期間を確保できる時期を選んでください。